企業(yè)要想盈利，無(wú)非從兩個(gè)方面著手，開(kāi)源和節(jié)流。開(kāi)源就不在此贅述了，今天筆者就主要談?wù)劰?jié)流。企業(yè)要想節(jié)流可以從很多方面著手，最直接的方式就是裁員。但是這個(gè)節(jié)流方式應(yīng)該是作為最后的、最迫不得已的手段來(lái)使用，因?yàn)闀?huì)造成不可挽回的種種負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展都是不利的。那么難道就沒(méi)有更好的節(jié)流方式了嗎？當(dāng)然不是，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！

　　那么什么是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)呢？ERP是企業(yè)資源規(guī)劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫(xiě)。這是一種整合企業(yè)流程的營(yíng)運(yùn)管理軟件，利用模塊化方式，管理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上主要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、營(yíng)運(yùn)、報(bào)告、制造、銷(xiāo)售和人力資源活動(dòng)方面的工作。過(guò)去企業(yè)會(huì)采用某種形式的財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，但大多數(shù)只能處理每日業(yè)務(wù)流程，無(wú)法建立關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)代ERP與過(guò)去的差別在于，它讓這些不同流程整合到一套管理平臺(tái)上，共享單一數(shù)據(jù)庫(kù)，以利彼此協(xié)作共同建立一個(gè)流暢的系統(tǒng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的企業(yè)一般情況下可以很快收回其在ERP系統(tǒng)上的投入。ERP系統(tǒng)帶給企業(yè)的可量化的效益如下：一、庫(kù)存降低10-40%,提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二、采購(gòu)物料成本減少2-4%；三、發(fā)貨費(fèi)用減少5-15%；四、應(yīng)收帳款回收天數(shù)縮短8-15%；五、庫(kù)存精確度水平提高至95-98%；六、定單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率增加了5-25%；七、客戶服務(wù)響應(yīng)得到改進(jìn)；八、銷(xiāo)售定單處理流程“精益化”，在不額外增加人力的基礎(chǔ)上，增加了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；九、有效地控制車(chē)間的工作；十、提高了設(shè)備效率和使用率；十一、可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失；十二、控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；十三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；十四、減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。

　　所以說(shuō)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)在管理工作方面、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面、提高工作效率方面、提高公司員工整體素質(zhì)方面都有顯著效果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中不可或缺的一部分。如果企業(yè)在內(nèi)部能夠成功實(shí)施運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大大提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終取得成功！

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