很多企業(yè)都很重視制作電子行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，在這個過程中需要重視風險估算，認識到許多甲方實施的中小企業(yè)管理者不重視系統(tǒng)實施和硬件保障的風險估算。他們要么認為這是高層領導需慮的問題，要么認為沒有必要。

       歸根結底是不能從心底接受西方的風險意識理念，還是按中國人的傳統(tǒng)思維：壞的事情唯恐避之不及，怎么還會去把它書面化。但是正視一些風險，并按照影響程度和發(fā)生頻率進行劃分等級，并有區(qū)別性的對待。

　　可能你的機房會有一個非常好的環(huán)境，你的網絡會更穩(wěn)定，你和系統(tǒng)供應商簽訂的合同將更趨近有利于甲方的風險防范。持續(xù)重視對廣大員工的ERP知識宣傳普及和信息化素質的提升。

　　這一條不少實施經理能夠體會到它的重要性。但是很多實施經理會在這三方面存在不足：第一、做表面工作，只有宣傳沒有培訓和測評以及嚴格的考核，沒有形成一個閉環(huán)；第二、只是項目伊始的時候開展，沒有貫穿項目的始終，乃至項目結束后。第三、只是把它認為是一種一時的運動，沒有上升總結到公司的日常管理制度中。

　　企業(yè)需要重視電子行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，只有這樣才能更好地去管理公司各項業(yè)務。歡迎來電咨詢：13823683483吳先生（微信同號)