當前，在很多企業管理中，都引入了ERP管理平臺，其優勢在于實現管理的信息化與高效化，讓企業內部管理流程變得可視化，且能夠實時的掌握企業的經營管理狀態，輔助企業進行成本控制、物流管理的優化，生產過程的監控管理等等。

　　對于大多數生產制造企業來說，在生產業務執行階段，往往會遇到生產計劃變更、生產計劃調整、生產設備故障、員工未按照SOP操作指南運作，生產物料供應不足等等一些不確定的因素影響。在這些因素的干擾下，導致實際生產過程與原始設計的生產規劃不匹配，從而導致生產運營目標無法按時實現，使企業的運營成本增加。同時，由于不確定因素的困擾，也會導致企業生產周期的延長，延誤訂單的交付，對企業的信譽以及銷售造成了非常不利的影響。

　　由于企業中的ERP管理平臺，能夠對企業進行采購管理，并且能夠對物料的庫存信息進行管控，它能夠對企業的成本管理信息進行科學的梳理從而能夠對成本管理的各項功能給予支持，并且基于其強大的協調、管理能力，其能夠對企業內部的資源進行合理的配置，從而達到成本控制的目的。

　　基于企業ERP管理平臺，企業可以將內部組織結合管理以及考核要求，將成本控制目標進行分解，并且下分到不同的成本核算部門，當經營成本發生之后，平臺能夠基于自身的數據統計功能，形成相應的成本費用報表。管理人員可以借助報表對各個部門財務預算執行狀況加以探究，找出偏差原因，進而實現對整個運營標準的分配、執行、監管和考核，從而提升財務管理工作的合理性和規范性。

　　ERP管理平臺核心的管控內容是對企業內部的業務流程進行優化，在制造企業中，重點在于管理優化內部的制造過程，促使制造資源的配置更為合理。管理生產工作的同時，必然需要涉及物料的供應，銷售的管理，成本的核算等等。因此可以說ERP管理平臺在企業管理中的優勢不僅是成本控制，而是包括更多的管理領域。

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