不同行業的企業，管理需求存在一定的差異。

如餐飲行業，對前臺POS、點菜功能的管理比較重視，同時要與后臺庫存及配送管理等緊密結合；

而服裝行業則對物料管理、加工工藝管理等比較看重，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區分等；

制造業則是對生產、工藝、財務業務一體化、成本等比較看重。

所以不同的行業選擇ERP產品一定要選在本行業里面有完善解決方案的產品，把二次開發的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本。

一款ERP產品是否能全面滿足企業的需求，是選型的關鍵所在。

如企業引進的ERP系統需要體現財務管理、進銷存管理、人事管理、工資管理等功能，這些ERP系統是否全部包含了？如果有些功能沒有包含，能否為我們特別加進去？又或者，企業已經購買了財務軟件，不想再導數據或重新錄入數據，也不想做重復性投資，你的ERP產品是否具有集成性？

因此，在上ERP之前，要先確定在一定時期內，企業可能還會上哪些信息化管理系統。然后，在ERP選型時，要考慮其是否提供相關的接口。

對于任何一款管理軟件來說，安全性與穩定性都是一個重要的指標，這關系到企業的機密和操作流暢的問題。

例如，企業的財務賬表，如果因為管理軟件的不安全因素而泄漏了，將會給企業帶來巨大的損失。又如銷售人員錄入一個銷售單，錄完后發現內容有誤，可是核對了N遍也沒發現哪錄錯了，最后技術人員發現是程序里有一個bug，不是錄入的問題，這樣就降低了工作效率，甚至會造成一定的經濟損失。

通常情況下，一個企業上了一套ERP系統，就想一直用下去。但是，如果中途企業有了新的功能上的需求，現有的ERP系統一定要具有二次開發的能力！

否則，就要單獨購買一款相關需求的軟件。不但重復投資、增加軟件投資費用，而且不利于企業數據的整體分析，可能會產生“信息孤島”。對于企業而言，絕不想看到這樣的事情發生。因此，在選擇ERP產品時，一定要考慮到這個問題。

后期實施服務，是最容易被企業忽略的一個重要問題。

很多企業認為，上完ERP系統，怎么實施操作也都搞清楚了，就沒廠商什么事兒了。這樣想就大錯特錯了。
由于企業工作人員的專業素質參差不齊，尤其是中小企業，在ERP實施的過程中可能會遇到各種問題，此時，就需要向廠商或供應商的專業人員來幫助解決問題了。因此，在選擇產品時，廠商（或服務商）的選擇也要甚重！要選擇在軟件行業內信譽度高、且經營年頭盡量要多、發展比較穩定的軟件廠商的產品。

價格本身其實是最次要的問題，最重要的是要選擇適合自己企業的信息化系統！
就好比你花20塊錢買了一件M號的衣服，但你的身材是XL號的，那這件衣服你肯定是穿不進去，這錢不就白花了嗎？還不如花200塊錢買一件又合適又漂亮的衣服來的劃算。

有了這些因素，我們就可以將所有候選軟件與指標列在一張表上，然后通過定性方法得到的候選軟件各項指標得分記錄在表上，最終算出得分排名；那這個方法要注意指標的選擇、權重的設置以及打分不能過于理想化。

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